1月21日下午，苏豪天泓召开2024年度总结表彰大会，深入学习贯彻落实中央、省委经济工作会议及苏豪控股集团2025年工作会议部署要求，回顾总结2024年工作，分析研判发展形势，部署2025年重点工作任务，动员公司上下奋力打赢企业转型发展攻坚战。苏豪控股集团党委委员张青峰，苏豪天泓外部董事出席会议。
会上，公司副总经理、党委委员史飞，纪委书记、党委委员孔渊分别传达了苏豪控股集团党委书记、董事长周勇，总裁、党委副书记陈述在苏豪控股集团2025年工作会议上的讲话精神，要求广大干部职工深入学习领会会议精神，坚决贯彻落实会议要求和各项决策部署，深度锚定建设世界一流企业使命，全力在中国式现代化江苏新实践中主动作为、贡献力量。
公司总经理、党委副书记李劲峰作2024年度工作报告。2024年，在苏豪控股集团党委的坚强领导下，苏豪天泓以问题为导向，实施“定战略、优架构、定制度、用好人、抓落实”五项关键工作，在创新变革、转型升级上迈出了坚实步伐，多项工作取得突破，公司发展动能得到增强，整体经营质效得到提升。
公司党委书记、董事长徐非作了题为《凝心聚力实干笃行打赢企业转型发展攻坚战》的报告。2025年，苏豪天泓将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照苏豪控股集团有关工作部署，实现公司治理质效的新提升，提高四张战略新名片成色，打赢转型发展攻坚战。一是加强党建引领。进一步深学细悟党的二十届三中全会精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，对照苏豪控股集团内外贸一体化发展的工作要求，扎扎实实做好抓改革、促发展工作。积极探索以党建“红线”串联“产业相关、行业相近、区域相邻、资源相连”的企业，以“党建链”赋能“产业链”。推进党纪学习教育常态化长效化，加强全面从严治党暨党风廉政建设。二是深化改革创新提质。推进国有企业改革深化提升及对标世界一流企业价值创造行动，实现“十四五”良好收官，为“十五五”开局打牢基础。加强总部平台建设，强化战略赋能、资源赋能、运营赋能、机制赋能。把统筹发展和安全落实到经营管理各环节，启动实施“管理提升年”行动，拓展财务、风控、经营、管理等领域数字应用体系，强化数智监管，提高防范化解重大风险的能力。开展资产清查利用，保障公司资产在安全原则下实现效益最大化。改革激励约束机制，强化考核结果运用。三是强化业务赋能。用好大规模设备更新和消费品以旧换新延续政策，深挖消费潜能，激活内循环。加速线上汽车生态布局，大力开展以新媒体营销为主要形式的电商业务。深化品牌结构调整，聚焦头部新能源品牌及高成长性中国品牌拓展。以海外布点、综合服务跨境平台建设为抓手，加速海外市场布局。全面发力二手车业务，拓展二手车全业务链。做大做强汽车租赁业务，布局汽车产业链上下游业务。打造专业、创业、责任、和谐、平安的苏豪天泓，为苏豪控股集团建设世界一流企业贡献天泓力量。
公司党委副书记马文亮宣读公司2024年度先进集体、先进工作者表彰决定。与会领导现场为获奖代表颁奖。先进集体代表国际贸易部负责人庞宁、人力资源部负责人蒋凌慧和先进工作者代表渠道发展工作组组员曹慧、工程技术部负责人尹建新进行了交流发言。
苏豪控股集团党委委员张青峰在总结讲话中肯定了苏豪天泓2024年的变革与突破，同时指出了管理方面存在的不足，并对苏豪天泓2025年的工作提出了明确要求：一是持续提升经营管理水平。以创效为核心导向，精准测算、细致分解各项指标任务，并设定达成路径，确保公司年度总体目标的实现。坚持系统观念，正确处理好安全、规模与效益之间的关系，坚持合规、风控、内控、审计、法律“五位一体”的联动管理，合理调控新能源车与燃油车的比例，以及整车销售与售后服务之间的协同关系，实现全面协调可持续发展。二是全力以赴增效益。深入研究国家和省市各级增量政策，精准施策、靶向发力，发挥政策良好循环效应，提振汽车消费。深耕存量市场，拓展新能源、国际化等增量业务。做好国内市场细分群体需求分析，提升专业素养和服务水平，深入挖掘潜在用户群体。三是推动资产效益最大化。开展资产清查和盘活利用工作，多措并举盘活利用各类资产资源，充分发挥资产效能。
张青峰指出，中国汽车行业的发展态势强劲，充满了希望和机遇。苏豪天泓具有深厚的汽车产业链根基，要满怀信心与决心，走好新时代赶考路，奋力续写新的辉煌篇章，为苏豪控股集团高质量发展做出贡献。
会议采用主、分会场形式开展，公司领导班子成员、各单位负责人、本部各部门负责人、中层干部、财务渠道负责人、本部部分一级主管及先进工作者代表现场参会，各经营单位销售经理、售后站长、财务经理、市场经理及先进工作者视频参会。
